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上级交代你的事办完了,你回复了吗?

作者:小狮子发布时间:2018-03-10浏览量:317文章来源:雄商科技官网

  一天上班后,我让小王给上级部分送一个材料。一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到正午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎样送的,他说我要他找的那个人不在,他就托付办公室的人转交了。

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  我一听,脑海里立刻浮出了三个字:靠不住。此后,我不会简略托付他去办重要的事了。

  这么小的事,不回复就是“靠不住”了吗?我想到了自己年青的时分,他人奉告我诸如此类的小事,我一般是不回复的。在我的知道里,以为做了就行了,还要回复吗?而且也没有人因为我没回复而责问我。好多年往后,仍是后来我托付他人就事的时分,才有这种剧烈的感觉。正本那时很难得到他人的重托,跟我不主动回复有很大联络呢。

  所谓事毕回复,说的是该回复就要及时回复。咱们常常有一些应急的任务,比如一个干部暂时授命赶赴目的地,到了吗?有什么状况?如泥牛入海,一去不回,一直到要返京了才想起回复。他自以为没有必要及时回复,却不知咱们很期望得到他的消息。假定我追问,实际上就是批判他了,这个规范欠好把握。

  实际上,作业中,往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的展开也要及时陈述。一方面要让领导和火伴定心,另一方面及时反应状况能为正确决议计划供给依据。

  有人说,回复不回复,要看领导的好恶,有的领导就不喜爱回复。我问怎样回事,正本领导让他去找另一个部分的领导,他回复说要找的人不在,被领导痛斥“不要回复,找见再说”。找人没找到,这算回复吗?

  还有人可能会说,有些事毕不回复的人,可能他的才调很强,仅仅放浪形骸、不屑小事算了。可是,小事都靠不住,大事还敢托付吗?假定在有才调和靠得住的两种人傍边只选一种,你会选择哪一种人呢?

  大事看才调,小事看质量。在咱们周围,总能看到有的人就事特别靠谱,凡事会有奉告,件件都有着落,事事均有回音。让你定心的人,凡是遇到重要的事,你必定就会想起他来。因为不用忧虑,你托付的事他必定会放在心上,不遗余力,随时回复,绝不让你着急等候。对这样的火伴和朋友,你也会以礼相待,并以相同的注重对待对方托付的事。这就是伙伴两头的默契。

  事毕不回复,就像任务完成了99%,只有这1% 没实施,尽管就差这么一丁点,作业却仍是没有做到位。有人问,不同的领导可能要求不一样,怎样把握这个规范呢?我想这和领导没有联络,而是责任范围内应该做的。该回复就回复,依据作业的轻重缓急做出回复。比及上级催问了,说明你的回复现已不及时了,再次催问就现已标明对你不定心了。

  现在的通讯方法如此兴隆,以至于常常到了回复不过来的程度。但在作业上,只要是和你岗位责任有关的事,都要及时回复。梦想一下,你给你的火伴发了一个信息,假定对方没有回复,你是什么感觉?相同道理,他给你发的你不回,是你不想,仍是不屑?这不是无所谓的问题。无论是谁,除非你确有原因,都应给予回复,这是一个尊重自己和尊重他人的问题。

  事毕回复,说来简略,做好不易。送信送材料仅仅表面上的事,根子上仍是作业质量的问题,这和许诺与诚信有关。咱们都知道《把信送给加西亚》的故事吧。在19 世纪美西战争中,美国总统有一封函件急需送到古巴盟军将领加西亚手中。可是加西亚正在森林作战,没人知道他在什么地方。

  一位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出,不讲任何条件,饱经艰险,步行三周后,身临危机四伏的国家,把信交给了加西亚。罗文送的是一封信吗?不全是,他送的仍是一个战士的忠实和许诺,表现了罗文自我牺牲、临危授命的质量,闪烁出人道的光辉。这正是这个故事在全世界广为流传的魅力地址。

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